آیینه

سازمان های مجازی

- سازمان مجازی عبارت برای توصیف شبکه ای از شرکت های مستقل که پیوستن به یکدیگر ، اغلب به طور موقت ، و یا محصول تولید خدمات. سازمان مجازی مجازی است که اغلب همراه با چنین شرایط مجازی را به عنوان دفتر ، تیم ، رهبری و مجازی. هدف نهایی از سازمان های مجازی این است که برای نوآوری ، کیفیت محصولات یا خدمات بلافاصله در پاسخ به خواسته های مشتری می باشد.

مجازی در این مدت احساس تا به ریشه های آن در صنعت کامپیوتر. هنگامی که یک کامپیوتر به نظر می رسد که ظرفیت ذخیره سازی بیش از آن است که واقعا دارای حافظه مجازی را به عنوان مراجعه کننده به. به همین ترتیب ، هنگامی که سازمان از منابع مونتاژ انواع شرکت ها ، سازمان های مجازی به نظر می رسد که بیش از توانایی های آن را در واقع دارای.

سابقه

سازمان های سنتی کار یکپارچه عمودی ؛ است که ، آنها محول ساختار قدرت در سلسله مراتب هرمی. همانطور که شکل هرم نشان می دهد ، قدرت متمرکز شده بود در درجه اول در میان تعداد انگشت شماری از افراد در بالای صفحه. این فرم سازمانی ، نشان داده شده در شکل 1 ، ایالات متحده برای اولین بار در توسعه در اواخر قرن 19 با ظهور تولید انبوه.

نظریه پرداز برجسته سازمان های سلسله مراتبی سنتی بود مهندس مشهور صنعتی ، فردریک تیلور وینسلو. کتاب او ، اصول مدیریت علمی ، معرفی اصول برای طراحی و مدیریت تولید انبوه امکانات ، از قبیل خودرو کارخانه فورد در میشیگان و 'sفولاد کارنگی در پیتسبورگ این نسخهها کار میکند.

ساختار سلسله مراتبی مراحل ساده طراحی شده بود به مدیریت بسیار پیچیده مانند فرآیندهای مونتاژ خودرو که در آن تولید می تواند شکسته شود به سری پایین. شرکت های سلسله مراتبی اغلب کنترل و مدیریت تمام فعالیت های کسب و کار از ، مواد خام به اختصاص خود را به مصرف کنندگان است. سلسله مراتب مدیریتی متمرکز کنترل کل فرآیند تولید ، با کارگران یقه سفید ایجاد قواعد و روشهای مدیریت نیروی کار ، یقه آبی رنگ است.

از جنگ جهانی دوم تا اوایل 1980s ، گرایش به ایجاد افزایش لایه های مدیریت با پرسنل متخصص بیشتر. این ساختار سلسله مراتبی متمرکز

کارگران دیده بود به عنوان عامل موثر برای بزرگ از تعداد ، اما فاقد مهارت و سازمان قادر به پردازش اطلاعات به سرعت در سراسر.

خواسته های جدید را تغییر دهید.
فرم های سازمانی

از آنجا که 1980s ، سازمان های بسیاری رو به پایین خود را پهن تغییر ساختار شده توسط قدرت ، دادن کارکنان افزایش استقلال و قدرت تصمیم گیری. مزایای استفاده از فرم های سازمان تملق گفتن شامل کاهش نیاز برای سرپرستان و مدیران میانی ، سریعتر تصمیم گیری ، و توانایی پردازش اطلاعات را سریعتر به دلیل کاهش تعداد لایه ها در سازمان است.

در نتیجه سازمان های تملق گفتن ، هر چند ، این است که کارکنان تمایل به بیشتر پراکنده هر دو از لحاظ جغرافیایی و سازمانی. در پاسخ به این مشکل پراکندگی ، بسیاری از سازمان ها را حذف فرآیندهای اضافی و شروع به تمرکز بر روی هسته آنها ، ارزش افزوده کسب و کار. سازمان های مسطح با استفاده از ریسک مشترک و اتحاد استراتژیک فراهم افزایش انعطاف پذیری و نوآوری هستند ، و جایگزین سلسله مراتب سنتی بسیاری.

فرم کسب و کار جدید

ری Grenier و جورج Metes بحث تغییر جهت به سمت این ساختار سازمانی جدید را به عنوان پاسخ به انتظارات مشتری بی سابقه و جایگزین ، رقابت جهانی ، فشردگی زمان ، پیچیدگی ، تغییر سریع و افزایش استفاده از فن آوری است. آنها توصیف مدل مجازی را به عنوان یک سازمان منجر شود که ایجاد اتحاد با گروه ها و افرادی از سازمان های مختلف که دارای بالاترین شایستگی برای ساخت یک محصول خاص و یا خدمات در مدت زمان کوتاهی (نگاه کنید به شکل 2).

شرکت مجازی -- شبکه
از سازمان های مستقل کار
آوردن محصول به بازار

Grenier متری و طول عمر بیشتر توضیح می دهند که این اتحاد مجازی هستند زیرا محصولات و خدمات هدف است نه در تولید است که تنها شرکت. در عوض ، این سازمان های مجازی امکان جدید شامل ترکیبی از گروه ها و افراد مختلف از شرکت هایی که به عنوان ممکن است شامل مشتریان ، رقبا و تامین کنندگان متمرکز شده اند که هدف از بالا آوردن کیفیت محصول یا خدمات به بازار را به سرعت در حال. این اتحاد می تواند موقتی باشد با چرخه های کوتاه مفهوم به تحویل.

ویلیام Davidow و مایکل مالون ، نویسندگان شرکت مجازی ، ادعا می کنند که شرکت های مجازی خواهد مرکزی برای انقلاب کسب و کار جدید است. مفهوم خود را از شرکت های مجازی به ارمغان می آورد و نوآوری های مختلف با هم مانند در زمان عرضه درست ، تیم های کاری ، تولید انعطاف پذیر ، قابل استفاده مجدد و مهندسی ، توانمندسازی کارکنان ، سازمان ساده ، طراحی به وسیلهی کامپیوتر ، کیفیت در کل ، و سفارشی سازی انبوه را به چشم انداز منسجم برای شرکت قرن 20.

شرکت مجازی نفوذ پذیر تر است از سازمانی شکل سنتی است. واسط در یک سازمان مجازی را بین شرکت ، تامین کنندگان ، مشتریان و به طور مداوم تغییر دهید ، منجر به آلوده کردن توابع سنتی. در داخل دفتر ، گروه های کار و مسئولیت های شغلی ممکن است به طور منظم شیفت. سازمان مجازی ممکن است نمودار سازمانی نیست که دفتر مرکزی و یا. تامین کنندگان ، مشتریان ، رقبا و حتی ممکن است این سازمان وقت در کنار یکدیگر در مجازی.

از ویژگی های
سازمان مجازی

شرکای تجاری در سازمان های مجازی ریسک سهم ، هزینه ها ، و پاداش در تعقیب بازار جهانی است. ویژگی های مشترک این سازمان ها عبارتند از هدف است که فرصت های بازار با انگیزه خاص توسط ، در سطح جهانی صلاحیت هسته ، شبکه های اطلاعات ، روابط وابسته به یکدیگر ، و مرزهای نفوذ پذیر.

سازمان های مجازی نمایندگی سازه که فرصت های بازار با انگیزه خاص توسط. پس از ائتلاف تشکیل شده است و فرصت های بهره برداری شده است ، ممکن است شرکای ائتلاف حرکت جدید به مشارکت و.

هر شریک در شرکت های مجازی کمک در سطح جهانی قابلیت های اصلی ، مانند طراحی ، تولید ، و یا بازاریابی است. این توانایی از شرکت های مختلف برای ایجاد synergies در میان طبقه توابع جهان و فرآیندهای ایجاد امکانات ناگفته.

همانطور که ایجاد این سازمان جدید ارتباطات ، فناوری اطلاعات پیشرفته تبدیل به عنصر مهم و کلیدی برای موفقیت یک سازمان مجازی. سیستم های اطلاعات کامپیوتری کارمندان اجازه می دهد از لحاظ جغرافیایی پراکنده به نقاط پیوند با یکدیگر است. دفتر مجازی ممکن است اعضای رومیزی استفاده videoconferencing مشترک ، نرم افزار ، اینترانت و در میان تیم سیستم به منظور افزایش جریان اطلاعات. علاوه بر نیاز به ارتباط فوری با یکی دیگر از اعضای این تیم های مستقل و مجازی ملزومات در خصوص افزایش میزان و کیفیت اطلاعات مورد نیاز برای انجام کار آنها.

اعضا سازمان مجازی ، به نوبه خود ، ایجاد شبکه ای از روابط وابسته به یکدیگر. این روابط نیاز به شرکت باید خیلی بیشتر وابسته به یک دیگر از آنها در گذشته بوده است ، خواستار سطوح بی سابقه ای از اعتماد. interdependencies قوی علت 'مرزهای سازمان می شود مبهم است به عنوان رقبا ، تامین کنندگان و مشتریان را به موافقت نامه های همکاری را وارد کنید. این روابط جدید در میان سازمان ها شرکت های متعهد و ملتزم به استفاده از شیوه های مدیریت خلاق.

تیم های مجازی

تیم های مجازی ، اغلب گروه های مورد استفاده در ساختار سازمان های مجازی. جسیکا Lipnack و جفری تمبر تعریف تیم های مجازی را به عنوان "یک گروه از افرادی که از طریق تعامل وظایف وابسته هدایت هدف مشترک". بر خلاف تیم های معمولی ، یک تیم مجازی را انجام کار در سراسر فضا ، زمان و مرزهای سازمانی فن آوری های متصل ارتباطات تعاملی توسط. تیم های مجازی می تواند اهداف عبارتند از کارکنان ، مدیریت ، مشتریان ، تامین کنندگان ، دولت و همکاری با یکدیگر برای دستیابی به عادی. این تیم که اغلب با هم ماندن تنها به انجام وظیفه اپیزودیک است. آنها به طور مشترک کار ممکن است بر روی پروژه جدید ، اما زمانی که محصول طراحی شده است و می رود به تولید ، پروژه به اتمام رسید و تیم حل های مجازی.

Lipnack و تمبرها را سه ویژگی کلیدی برای موفقیت تیم مجازی. یک وظیفه است انتخاب تیمی از اعضای مناسب با مهارت و دانش ؛ 2 است تعریف منظور هدایت گروه ، و 3 است ارتباط موثر تیم عضو ، از جمله کانال های ارتباط ، تعامل ، و ایجاد ارتباط.

اعضای تیم مجازی لازم برای یادگیری مهارت های جدید. یک مهارت ارتباط با ما است توانایی ارتباط برقرار کردن با یکدیگر به طور موثر نادر یا در کل با وجود فقدان چهره به چهره. یکی دیگر از تیم های است که توانایی جذب به سرعت و به طور موثر جدید را. اعضای تیم های مجازی باید از لحاظ فنی ماهر به فن آوری های مقابله با انواع مختلف کامپیوتر مبتنی بر نیاز است. علاوه بر این ، اعضای تیم های مجازی سازمان های بین فرهنگی ممکن است نیاز به مهارت به کار موثر چند ملیتی در ایران.

رهبران مجازی

Greiner و Metes بحث مهارت های جدید مورد نیاز برای سرب در محیط مجازی ، از جمله توانایی مدیریت شبکه ای از شرکت های وابسته ، برای طراحی عملیات های مجازی ، برای ایجاد و حفظ روابط مجازی با داخلی و خارجی به عنوان رأی دهندگان ، برای حمایت از تیم های مجازی ، و برای حفظ تیم های مجازی متمرکز شده است. رهبر سازمان مجازی مطالبات مجموعه جدیدی از مهارت بر خلاف مهارت های مورد نیاز در سلسله مراتب سنتی.

آموزش مجازی

یکی دیگر از این عنصر حیاتی موفقیت سازمان های مجازی نظام است توانایی سازمان برای ایجاد جهانی کلاس یادگیری است. این سیستم ها در یادگیری کمک به رهبران حفظ و یا ایجاد طبقه صلاحیتهای جهان است. اثربخش سیستم های یادگیری می تواند در سراسر سازمان ایجاد مسیر ، در مد شبکه ، بهبود توانایی های خلاقانه از اعضای سازمان خواهد شد. سازمان توانایی برای حفظ جایگاه رهبری در خواسته های اقتصاد جهانی که سازمان بر روی لبه برش را به توسعه راه حل های سریع و ظریف در حال ظهور به خواسته های مصرف کننده.

نمونه هایی از سازمان های مجازی

صنعت شناخته شده است که اتحاد خود را برای استفاده از شرکا و است صنعت سرگرمی است که محاسبات با همکاری ، ارتباطات ، الکترونیک مصرفی ، و صنایع چاپ و نشر تبدیل فیلم ها ، کتاب های درسی و نرم افزار های دیگر به فرمت های دیجیتال است.

افزایش تعداد شرکت های در حال حرکت به این شکل سازمانی جدید است. کورنینگ ، شیشه و سرامیک ساز ، استفاده به گونه ای است 1 شرکت شناخته شده برای ساخت مشارکت کار خود را به. کورنینگ است شیشه ساز از جمله همکاری با شرکت زیمنس آلمان به عنوان الکترونیک ، گلوه شدگی ، و آزمایشگاهی ، مکزیک بزرگترین. اتحاد خیلی مهم در کسب و کار این استراتژی کورنینگ که شرکت تا به سازمان های تعریف شده خود را به عنوان شبکه ای از.

سازمان های کامپیوتر است که با موفقیت به اجرا در اشکال این ساختار جدید شامل شرکت کامپیوتری اپل و مایکرو یکشنبه وقتی اپل کامپیوتر متصل آسان به استفاده از نرم افزار خود را با ساخت مهارت سونی در کوچک سازی ، سیب بود قادر به گرفتن محصول خود به بازار به سرعت و به دست آوردن سهم بازار در بخش نوت بوک در صنعت کامپیوتر.

سان مایکروسیستمز در نظر گرفته شده است یکی دیگر از سازمان غیر متمرکز بسیار متشکل از شرکت های مستقل عمل. یکشنبه سمت سیستم های اطلاعاتی به عنوان یک اولویت ، تلاش برای دستیابی به ارتباطی سریعتر و بهتر. با تعداد زیادی "SunTeams ،" اعضای زمان عمل در سراسر ، فضا ، و سازمان به مسائل کسب و کار بحرانی است. مدیران یکشنبه شناسایی مسائل مشتریان کلیدی و سپس فرم را با تیم های مهارت های انتقادی و دانش مورد نیاز را به آدرس صادر کند. این تیم ممکن است ، شامل خرید و فروش مردم بازاریابی ، پرسنل ، امور مالی و عملیات های مختلف از مکان در سراسر جهان مشتریان و تامین کنندگان ممکن است اعضای اپیزودیک در صورت لزوم. جلسات هفتگی ممکن است تماس می گیرد از طریق کنفرانس. بحرانی به تیم موفقیت سازمان است از مجموعه ای از استعداد ، تعریف هدف روشنی برای این تیم تلاش ، و ایجاد پیوند به ارتباط میان اعضای تیم.

خورشید کار بر روی توسعه فن آوری مانند ویراست (تبادل الکترونیکی داده ها) و RFID (رادیو فرکانسی تکنولوژی شناسایی). هر دو ویراست و RFID در سطح جهان خواهد شد تأثیر تبادل اطلاعات و در سراسر صنایع متعدد است.

چالش

سازمان های مجازی می تواند بسیار پیچیده و مشکل ، آنها به عنوان شکست اغلب آنها موفق می شوند. در میان چالش های بسیاری از سازمان مجازی برنامه ریزی استراتژیک معضل ، مرز آلوده کردن ، از دست دادن کنترل ، و نیاز به مهارت های مدیریتی جدید است.

برنامه ریزی استراتژیک به شمار می چالش های جدید را به عنوان شرکت های مجازی تعیین ترکیبات موثر صلاحیتهای هسته. چشم انداز مشترک در میان شرکای اصلی است به همکاری شرکت. متمرکز بر هدف مشترک ، شرکت های توسعه interdependencies نزدیک که ممکن است آن را مشکل به تعیین که در آن یک شرکت به پایان می رسد و دیگری آغاز می شود. - آلوده کردن مطالبات مرز که این مرزهای موفق می شود به طور موثر. مکانیسم هماهنگی عناصر حیاتی برای حمایت از این مجموعه از شرکت های شل.

سازه های مجازی ایجاد کنید از دست دادن کنترل بر برخی از عملیات. این از دست دادن کنترل نیاز به برقراری ارتباط ، هماهنگی و اعتماد در میان شرکای مختلف ، و همچنین مجموعه جدیدی از مهارت های مدیریتی. کارمندان راه در معرض افزایش به ابهام در مورد عضویت در سازمانی کار ، نقش ها و مسئولیت های شغلی ، و برتر ، تابع روابط. این ابهام نیاز به مدیریت تجدید نظر پاداش ، مزایا ، توسعه کارکنان ، کارمندان و سایر کارکنان مرتبط با مسائل. رهبرانی که در حال توسعه قادر به ایجاد و حفظ این اشکال سازمانی حیاتی است.

پانگ لس ارائه فهرستی از بهترین شیوه ، بر اساس بررسی از پیاده سازی های موفق سازمان های مجازی.

فاستر همکاری ، اعتماد و اقتدار.

اطمینان از هر شریک زندگی کمک و قدرت شناسایی و یا دارایی.

مهارت ها و اطمینان از صلاحیت تکمیلی هستند ، با هم تداخل دارند نیست.

شرکای مطمئن سازگار هستند.

قرارداد موافقتنامه تضمین روشن و مشخص در نقش و تحویل.

در صورت امکان ، انجام تعامل چهره به چهره به طور کامل جایگزین نمی.

ارائه آموزش است که بحرانی در دستیابی به موفقیت تیم.

تشخیص دهند که آن وقت به منظور توسعه تیم.

اطمینان از اینکه فن آوری سازگار است و قابل اعتماد.

ارائه کمک های فنی است که شایسته و در دسترس است.

آینده از سازمان های مجازی

محیط کسب و کار بدون شک خواهد چالاک نیاز برای تبدیل شدن به شرکت های بیشتری را قابل انعطاف تر ، و برای آوردن محصولات و خدمات به بازار را در سریع سرعت افزایش می یابد. فرم های سازمان های سنتی هستند که دیگر قادر به حفظ نیازهای این سرعت بی امان. فرم های جدیدی را برای سازماندهی ، مانند سازمان های مجازی ، برگزاری وعده به عنوان آزمایش رهبران سازمانی و استراتژی های جدید یادگیری برای مدیریت در قرن 20 - 1 و فراتر از آن. این ساختار جدید ، با این حال ، بی ثباتی خواهد شد نیاز به مدیران و رهبران به عنوان چالش های هیجان انگیز چهره و حرکت آنها را به محیط افزایش عدم قطعیت.

تجدید نظر توسط مونیکا سی ترنر

+ نوشته شده در یکشنبه دوازدهم دی ۱۳۸۹ ساعت 16:58 توسط دکتر تقی پور |

آیینه

نوشته‌های پیشین